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企業の“らしさ”を解き放ち、人の心に響く社会を創る
私たちは、企業の奥に眠る美意識と情熱を引き出し、 人の心に深く響く社会を共に創っていく。
◇ミッション（Mission）
企業の“らしさ”を起点に設計し、 記憶に残る体験を社会に届ける。
戦略・ブランド・組織をひとつにつなぎ、 その企業にしか生み出せない価値を世界へ届ける。
◇ビジョン（Vision）
“らしさ”経営を、日本のスタンダードへ。
利益と美意識を両立させ、 人々の日常に幸せな瞬間があふれる社会を実現する。
「なんとなく不安」を、「やるべきこと」に変える1ヶ月。
現状を正確に把握することが、成長への最短ルートです。
売上が伸び悩んでいる。利益が残らない。組織がまとまらない。でも「何が問題なのか」が自分でも分からない——そんな経営者ほど、まず必要なのは「打ち手」ではなく「現状把握」です。
NaritaEXperienceの経営診断は、組織・財務・マーケティング・ブランド・オペレーションを横断的に診断し、「あるべき姿」と「現状のギャップ」を可視化します。診断結果は経営者が即日アクションできるレポートとしてお渡しします。
【ヒアリング→現場・数値分析→課題の優先順位化→診断レポート提出】
組織・財務・マーケティングなど経営全体を一括診断「あるべき姿」から逆算した課題の優先順位を明確化次の一手が分かる診断レポートをお渡し（期間：1ヶ月）
「うちの会社って、何のためにあるんだっけ？」
——その問いに答えられない組織は、必ず伸び悩む。
"らしさ"を言語化して、会社の軸をつくる。
理念はある。でも誰も覚えていない。——。こうした状態では、売上が伸びても組織はバラバラになっていきます。
NaritaEXperienceでは、経営者の想いや体験・価値観を丁寧にヒアリングし、「その会社にしか言えない言葉」でミッション・ビジョンを再定義します。言語化で終わらず、社員一人ひとりに浸透させるプロセスまで伴走します。
・経営者の想いを深掘りするヒアリングセッション（1〜2週間）
・ミッション・ビジョン・バリューの言語化と表現設計社員向け浸透ワークショップの企画
・実施採用・評価・研修など社内施策との接続設計
・月次の浸透モニタリング支援（月額契約）
「広告費をかけても、お客様が来ない」——
それはブランドの設計が先に必要なサインです。
「誰に・何を・どのように」を研ぎ澄ませば、集客コストは下がる。
SNS運用を始めた。MEOも対策した。チラシも撒いた。でも思うように集客できない——その原因のほとんどは、「ブランドの土台」が固まっていないことです。コンセプトが曖昧なまま広告を打つのは、行き先を決めずにアクセルを踏むようなものです。
NaritaEXperienceのブランディング支援では、認知科学とブランド戦略を掛け合わせた独自の8STEPフレームワークを使い、「その会社・店舗にしか提供できない体験価値」を設計します。新規事業のブランド構築から、既存ブランドのリブランディングまで対応します。
「任せたのに、仕事が回らない」——
それは教育の問題ではなく、組織設計の問題です。
人が育つ"仕組み"と、チームが動く"空気"をつくる。
研修を実施しても効果が出ない。リーダーを育てても辞めてしまう。社員のエンゲージメントが低い——。これらの多くは、個人の能力ではなく「組織の設計」に原因があります。
NaritaEXperienceは、組織の現状診断から始め、理念浸透・チームビルディング・リーダーシップ開発を一体設計します。多店舗展開で培った「現場で機能するマネジメントの型」を、貴社に合わせてカスタマイズします。
社内エンゲージメント調査と組織課題の可視化店長・幹部向けリーダーシップ研修（現場で使える実践型）チームビルディングワークショップ理念浸透研修・クレド導入支援組織設計〜人材育成計画の策定支援店長育成チームビルディングエンゲージメント組織設計多店舗対応
「給料は払っているのに、なぜ人が育たないのか」——
その答えは、評価の"設計"にある。
"らしさ"が伝わる評価制度で、人が育つ組織をつくる
多くの中小企業の評価制度は、「何となく社長の感覚」か「大企業のものをそのまま流用」しているケースがほとんどです。その結果、頑張っている社員が報われず、辞める。現場のモチベーションが上がらない。採用してもまた辞める——この悪循環に陥ります。
NaritaEXperienceの評価制度設計は、まず「貴社のらしさ＝ミッション・ビジョン」と評価軸を一致させることから始めます。社員が「何を目指せばよいか」を自ら理解して動ける仕組みをつくることで、マネジメントコストを下げながら組織の体験価値を高めます。
「誰にも言えない経営の悩み」を、
プロの右腕に話してみてください。
"孤独な経営者"の横に座る、実行支援型の伴走パートナー
経営者はいつも孤独です。社員には弱みを見せられない。同業の仲間には本音を話せない。家族には心配をかけたくない。でも、一人で抱えた判断ミスが、会社の明暗を分けることがあります。
NaritaEXperienceの経営相談は、「アドバイスして終わり」ではありません。経営者の"右腕"として、課題の整理から実行・検証まで一緒に動きます。財務・戦略・組織・ブランドをつなぐゼネラリストの視点で、今の成長フェーズに必要な「次の一手」を明確にします。
プライバシーポリシー
NRITA中小企業診断士事務所（以下、「当社」といいます。）は、本ウェブサイト上で提供するサービス（以下、「本サービス」といいます。）における、ユーザーの個人情報の取扱いについて、以下のとおりプライバシーポリシー（以下、「本ポリシー」といいます。）を定めます。
第1条（個人情報）
「個人情報」とは、個人情報保護法にいう「個人情報」を指すものとし、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日、住所、電話番号、連絡先その他の記述等により特定の個人を識別できる情報及び容貌、指紋、声紋にかかるデータ、及び健康保険証の保険者番号などの当該情報単体から特定の個人を識別できる情報（個人識別情報）を指します。
第2条（個人情報の収集方法）
当社は、ユーザーが利用登録をする際に氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号などの個人情報をお尋ねすることがあります。また、ユーザーと提携先などとの間でなされたユーザーの個人情報を含む取引記録や決済に関する情報を、当社の提携先（情報提供元、広告主、広告配信先などを含みます。以下、｢提携先｣といいます。）などから収集することがあります。
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メンテナンス、重要なお知らせなど必要に応じたご連絡のため
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上記の利用目的に付随する目的
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公衆衛生の向上または児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき
国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがあるとき
予め次の事項を告知あるいは公表し、かつ当社が個人情報保護委員会に届出をしたとき
利用目的に第三者への提供を含むこと
第三者に提供されるデータの項目
第三者への提供の手段または方法
本人の求めに応じて個人情報の第三者への提供を停止すること
本人の求めを受け付ける方法
2.前項の定めにかかわらず、次に掲げる場合には、当該情報の提供先は第三者に該当しないものとします。
当社が利用目的の達成に必要な範囲内において個人情報の取扱いの全部または一部を委託する場合
合併その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合
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