企業の“らしさ”が調和するとき、世界はもっと美しくなる。
理念・戦略・組織を一つのコンセプトでつなぎ、
会社が自走する仕組みをつくる。
企業の“らしさ”が調和するとき、世界はもっと美しくなる。
年商2億〜15億のオーナー経営者専門
コンセプト起点経営コンサルティング
Let's Advance Toward the Future
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企業の“らしさ”が調和するとき、世界はもっと美しくなる。
理念・戦略・組織を一つのコンセプトでつなぎ、
会社が自走する仕組みをつくる。
企業の“らしさ”が調和するとき、世界はもっと美しくなる。
年商2億〜15億のオーナー経営者専門
コンセプト起点経営コンサルティング
Let's Advance Toward the Future
FIVE WALLS
自分がいないと、会社が動かない。
理念はあるが、現場では誰も使っていない。
次に何をすべきか、誰も分からない。
人が育たず、辞めていく。
誰にも本音を相談できない。
これらの壁は、個別に対処しても解決しません。
すべて“同じ一つの問題”から起きているからです。
THE AXIS
多くの経営者が戦略を学ぶ。マーケティングを学ぶ。
組織論を学ぶ。仕組み化を学ぶ。
それでも、変わらない。なぜか。
人は、意味を感じたとき初めて動く。
どんなに正しい戦略も、整った仕組みも
「なぜこれをやるのか」が腹落ちしていなければ
人間は動かない。これが人間の本質です。
だから、型の前に「軸」が必要です。
その軸こそが——コンセプトです。
コンセプトとは、単なるキャッチコピーではありません。
会社の存在理由・提供価値・らしさ・判断基準を統合した
すべての経営判断の起点です。
この軸が定まったとき
戦略・ブランド・組織・マーケティングが
初めて一本につながります。
「型があるから、らしさが生まれる。」
WHY NARITA EXPERIENCE
現場30年の知見
飲食業界で最も人をまとめるのが難しい現場に30年対峙してきた。学生・主婦・外国人・シニア——週2〜3回しか来ないスタッフをどうまとめるか。60名近くの店長・リーダーを育成する中で辿り着いた答えが「コンセプト経営」です。
国家資格の裏付け
中小企業診断士・ブランドマネージャー認定協会トレーナー。この2つを国家資格・専門資格で裏付けています。
独自のフレームワーク
「大手チェーンの拡大フロー4STEP」×「コンセプトブランディング」×「中小企業診断士の経営分析」。大手チェーンが実践する経営ノウハウを中小企業向けに再設計した唯一のフレームワークです。
CDM 4 STEPS
STEP1 インサイトセッション
＝経営者の“らしさ”を引き出す対話型セッション
自分の強みや方向性が言語化できない
自分だけのコンセプトが明確になる
STEP2 ビジョンコンパス設計
＝ミッション・ビジョン・コンセプトの言語化
理念はあるが絵に描いた餅になっている
戦略・組織・採用の判断基準が揃う
STEP3 コーポレートジャーニーマップ
＝事業計画×組織設計×リーダー育成
次の一手が見えない・組織が機能しない
3年後のゴールと道筋が明確になる
STEP4 カルチャークルーズ
＝理念浸透×評価制度×インターナルブランディング
理念が浸透せず社員がバラバラに動く
社員が自分の言葉で理念を語れるようになる
VOICE
B社 売上120%を実現 都内レストランチェーン
下降気味だった売上が前年120%へ 店長育成がキーポイントに
企業理念やマニュアル等はありましたが浸透が今一つで課題感を感じていました。売上が横ばいで具体的な対策が思い浮かびませんでしたが従業員も巻き込んでのコンセプトの浸透計画・研修で店長の行動に変化が現れ、今まで進まなかった施策が動くようになりました。ほぼ前年と変わらなかった売上が結果120%まで伸びました。
D店 開店6ヶ月で売上目標を達成 新業態（居酒屋）のコンセプト設計
新しい業態やコンセプトの店舗を立ち上げ、競合との明確な差別化を実現
市場分析によるターゲット顧客の分析をしていただき、自店の強みからコンセプト設計を支援いただきました。自社に専門部署がなかったため非常に助かりました。開店6ヶ月で当初の目標としていた売上高を達成しました。
THE FUTURE
コンセプト経営は、単なる売上向上ではありません。
経営者の想いから始まった“らしさ”が、組織を通じて戦略となり、
ブランドとなって社会に届いたとき——そこに共感が生まれます。
私たちについて
次のステージを目指す中小企業経営者へ
会社は順調に成長してきた。
それでも、ふと立ち止まったとき——
「自分は本当に、何のためにこの会社を経営しているのだろうか」
そんな問いを胸の内に抱えている経営者は、決して少なくありません。
次の成長戦略が見えない。想いが組織に伝わらない。
このまま規模を追い続けることへの違和感。
年商2億〜40億円規模のオーナー経営者が直面する、
ありふれていながら誰にも相談しにくい問いです。
Narita Experienceは、その問いと正面から向き合う
コンサルティングファームです。
戦略や施策の前に、まず経営者の「ありたい未来」を
言語化することから始めます。
経営者自身も気づいていない本質的な価値観・使命・想いを丁寧に引き出し、
それを独自のコンセプト・ブランド・ビジョンへと昇華。
私たちが目指すのは、単なる売上向上ではありません。
経営者・社員・顧客・地域社会が一体となって進める未来を創ること。
Narita Experienceは、経営者の人生と事業の可能性を広げる
「未来デザインパートナー」として、その旅路に伴走します。
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CONTACT
経営の“らしさ”を一緒に探求したい方、まずはお気軽にご連絡ください。無料相談・セッションのご予約も承っております。